Содержание

Введение

1. Теория ограничений (TOC): Основные принципы

1.1. Идентифицировать ограничение системы

1.2. Определить, как можно использовать ограничение системы

1.3. Подчините все остальное вышеупомянутым решениям

1.4. Поднимите ограничение системы

1.5. Не позволяйте инерции становиться ограничением системы

2. Основные принципы теории рачительного производства

2.1. Определить ценность

2.2. Определите цепочку создания ценности

2.3. Поток

2.4. «Тянущая» система производства

2.4.1. Takt Time

2.4.2. Поток единой части

2.5. Совершенствование

3. Теория ограничений (ТОС) и теория рачительного производства — области соглашения

3.1. Ценность

3.2. Цепочка создания ценности

3.3. Поток

3.4. «Тянущая» система производства

3.5. Совершенствование

4. Различия — от парадигм к практике

4.1. Внедрение подхода — перспективы относительно излишних расходов

4.2. Определение цепочки создания ценности

4.3. Инвентарь

4.4. Емкость

4.5. Стоимость

4.6. Опасность Частичного Понимания

4.7. Воздействие теории ограниченного производства на традиционные измерения: не спрашивать, не говорить?

5. Синергия TOC и теории рачительного производства — использование лучшего из обоих миров

Выводы

Ссылки

Перейти к разделу "Рефераты, курсовые и дипломные работы"